- \n
- identifier les pr\u00e9jug\u00e9s et les discriminations li\u00e9s au sexe susceptibles d’influencer l’\u00e9valuation des emploi ;<\/li>\n
- constituer un comit\u00e9 charg\u00e9 de piloter le projet et d’\u00e9laborer un plan d’action ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- recenser les emplois :\n
- \n
- collecter les informations relatives aux postes existants ;<\/li>\n
- \u00e9tablir des profils de poste ;<\/li>\n
- si n\u00e9cessaire, interroger les salari\u00e9s au moyen de questionnaires ;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- \u00e9valuer les postes : appliquer une m\u00e9thode adapt\u00e9e \u00e0 la taille de l’entreprise (TPE, PME ou ETI et grandes entreprises), l\u2019’\u00e9valuation reposant sur 4 facteurs Principaux, \u00e0 savoir les comp\u00e9tences, les responsabilit\u00e9s, les efforts requis et les conditions de travail ;<\/li>\n
- exploiter les r\u00e9sultats :\n
- \n
- adapter les intitul\u00e9s et descriptions de poste ;<\/li>\n
- suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s ;<\/li>\n
- d\u00e9finir des actions correctives ou de suivi.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Le guide comprend \u00e9galement des \u00e9tudes de cas illustrant la mise en \u0153uvre de cette m\u00e9thodologie dans une TPE et une grande entreprise, ainsi que des ressources destin\u00e9es aux repr\u00e9sentants du personnel, aux syndicats et aux salari\u00e9s.<\/p>\n
Attention toutefois : l’utilisation de cette bo\u00eete \u00e0 outils reste facultative et ne pr\u00e9sente aucun caract\u00e8re juridiquement contraignant.<\/p>\n
Con\u00e7ue comme une mesure d\u2019accompagnement, cette bo\u00eete \u00e0 outils ne garantit pas, \u00e0 elle seule, la conformit\u00e9 aux nouvelles obligations, laquelle d\u00e9pend du contexte et de la rigueur avec laquelle les m\u00e9thodes propos\u00e9es seront appliqu\u00e9es.<\/p>\n
![\"shutterstock_transparencerenumeration](\"https:\/\/www.weblex.fr\/sites\/default\/files\/actualites\/images\/shutterstock_transparencerenumeration.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"